Kai – wie? Kan – wer? Und was hat Rugby damit zu tun? Kaizen, Kanban und Scrum, drei Schlagworte aus der agilen Welt. Der Begriff Kaizen 改善 stammt aus dem Japanischen und bedeutet „Verbesserung“. Kaizen ist keine Methode, sondern eine Geisteshaltung. Kritik am Bestehenden ist ausdrücklich erlaubt, um Veränderungen hin zu besseren Prozessen, Ergebnissen, Kommunikationsstrukturen etc. zu ermöglichen. Eine offene, transparente Unternehmenskultur ist die eine – permanenter persönlicher Optimierungszwang die andere Seite der Medaille. Kanban 看板 kommt ebenfalls aus dem…

Basis von Scrum wie auch anderer agiler Methoden sind das →Agile Manifest und die daraus abgeleiteten agilen Prinzipien. Das Ziel agiler Methoden ist es nicht unbedingt (oder wenigstens nicht nur) schneller zu werden, sondern vor allem, bessere Ergebnisse zu liefern. Dabei baut Scrum auf sich selbst verwaltende Teams, die ein Projekt/Produkt Stück für Stück (inkrementell) in aufeinanderfolgenden Zyklen (iterativ) entwickeln. Eine Kultur der Offenheit und Transparenz, geprägt von respektvollem Miteinander, gibt Scrum Teams den notwendigen Freiraum, um ihre Erfahrungen und…

Dienende Führungskräfte sind das Gegenkonzept zu traditionellen Managern, deren Führungsstil allein von ihrer Persönlichkeit abhängt. Dienende Führung nimmt die Mitarbeiter*innen als Menschen mit Fähigkeiten und Bedürfnissen wahr und sorgt dafür, dass jede*r einzelne sich entwickeln und wachsen kann mit dem Ziel, eigenverantwortlich – und nicht auf Anweisung von oben – zu handeln. Dienende Führungskräfte sind aufrichtig und wohlwollend, sie sind in der Lage, Beziehungen aufzubauen und zeigen Empathie und soziale Verantwortung. Sie agieren werteorientiert und machen diese Werte transparent. Servant…